Grote thema’s zoals bijvoorbeeld de ‘De energie transitie’, kennen om allerlei redenen mede- en tegenstanders. Zeker ook als het gaat over samenwerken binnen zo’n enorme transformatie.
Enerzijds kennen velen van ons de noodzaak van deze transitie, vol goede moed zijn alle betrokken partijen begonnen aan dit enorme programma waarin nieuwe samenwerkingen zijn ontstaan en keuzes zijn gemaakt. Mensen vanuit verschillende organisaties en overheden hebben zich verbonden aan de noodzaak en het doel en willen zich daar hard voor maken. Anderzijds wordt ervaren dat de complexiteit van deze transitie zo groot is dat samenwerken en komen tot gezamenlijke acties en besluiten moeilijk is. Frustraties, verschillende belangen, verouderde wet en regelgeving en onduidelijke besluitvorming zorgen voor verlies van vertrouwen en bevlogenheid bij betrokkenen. Sterker nog, de publieke opinie die ook een speler is in deze complexiteit, lijkt nu af te stevenen op een mening dat dit ‘onmogelijk is’. De verandering kan niet zonder mensen, we hebben met elkaar intensief samen te werken om iets heel groots te bereiken én we weten vaak nog niet hoe we dat moeten doen.
In de tijd waarin we leven en er veel grote uitdagingen zijn waarvoor we met elkaar moeten samenwerken is het tijd voor werkvormen en talenten die hierbij passen. De manier waarop we met elkaar samenwerken is meer dan ooit cruciaal om succesvol te zijn. Samen nieuwe paden inslaan, de talenten van jezelf en elkaar kennen, elkaar aanmoedigen en samen experimenten durven aangaan. Samen de Adaptieve Intelligentie (AQ) vergroten. Dat vraagt een hecht niveau van samenwerking met veel verbindingen binnen en buiten de organisatie. Dat vraagt om Verticale Intelligentie (VQ). Het bewust inzetten van alle drie breinen hoofd, hart en buik is een belangrijke sleutel voor de succesvolle organisatie van de toekomst.
Een intelligent systeem gebruikt collectieve- en verticale intelligentie
In de complexe wereld kom je er niet alleen met feiten en wetenschap. Je zult met elkaar in gesprek moeten gaan, op zoek naar antwoord. Het is ook de wereld van ‘het nog niet weten’, waar de vrije ruimte moet worden gezocht om te kunnen experimenteren en waarin resultaten worden gebruikt om uiteindelijk de beste opties te kiezen. Dat vraagt een manier van samenwerken die verder gaat dan het analyseren van spreadsheets en big data, het vraagt niet een nog hoger IQ en ook niet alleen een hoger EQ, het vraagt ook verticale ontwikkeling: Verticale Intelligentie; VQ. Verticale Intelligentie betekent dat je naast de intelligentie van je hoofd, ook de intelligentie van je hart en van je buik nadrukkelijk aanspreekt. Voor zowel jezelf als in de samenwerking met anderen.
Hoe leren we dat?
Het start met het weten waar je natuurlijke talenten liggen en hoe je die kunt inzetten. Het start ook met het verkennen van de talenten van de mensen om je heen. Het start met het loslaten van rangen en standen. En het start met een gemeenschappelijke purpose die leidend is. Zonder deze ingrediënten wordt het heel moeilijk om effectief en duurzaam samen te werken aan complexe zaken.
De wereld is complex en onbekend. We hebben adaptief te zijn met elkaar en samen te werken op een manier zoals we dat nog niet gewend zijn. Oude systemen met een leider die alles weet zijn niet meer toereikend. We moeten het anders doen, we moeten de krachten bundelen. We moeten het hoofd laten samenwerken met alle intelligentie die we hebben. VerticalQ maakt het mogelijk hierin belangrijke stappen te zetten. We helpen je graag!